化工企業(ye) 生產(chan) 經營過程中會(hui) 產(chan) 生較多的危險因素，而開展的特殊作業(ye) 活動，尤其是動火和受限空間作業(ye) 是造成事故多發的主要原因之一。“特殊作業(ye) 環節管控不到位就是事故的直通車”，特殊作業(ye) 環節事故多發主要是企業(ye) 特殊作業(ye) 管理製度執行不到位、作業(ye) 前風險識別不清、作業(ye) 過程中風險管控不到位，以及監護人應急處置能力不足等原因。為(wei) 了加強現場特殊作業(ye) 環節安全風險管控，提高特殊作業(ye) 安全管控力度，構建全員參與(yu) 安全生產(chan) 的氛圍，重催車間仿照工藝分委會(hui) 的“一圖一要素”活動開展了特殊作業(ye) “一圖一作業(ye) ”明白紙活動。

鑒於(yu) 重催車間2023年上半年安全消防績效考核嚴(yan) 重失分，其中特殊作業(ye) 占比22%，員工對特殊作業(ye) 知識點雜亂(luan) 、流程不清晰；重催車間特殊作業(ye) 在作業(ye) 票開具期間、作業(ye) 過程、閉環等環節經常出現問題，此次特殊作業(ye) “一圖一作業(ye) ”製作活動就像一場及時雨，對員工“特殊作業(ye) ”方麵的提升尤為(wei) 明顯：第一，強化了特殊作業(ye) 培訓工作，提高了監護人員安全素質，防範傷(shang) 亡事故，減輕危害；二是重催車間新員工較多，此次活動讓職工熟悉了特殊作業(ye) 規範以及相關(guan) 規章製度，具備必要的安全知識，提高了員工自身安全防範意識，預防和減少作業(ye) 過程中的事故事件的發生。

本次活動重催車間堅持“安全第一、預防為(wei) 主、綜合治理、以人為(wei) 本、全員參與(yu) 、持續改進”的安全方針，圍繞公司安全生產(chan) 特點，充分調動廣大職工參與(yu) 安全生產(chan) 工作的積極性、主動性，大力營造全員參與(yu) 的安全文化氛圍，為(wei) 公司安全平穩生產(chan) 做出貢獻。車間編製了特殊作業(ye) “一圖一作業(ye) ”明白紙活動計劃，各個(ge) 班組每周都積極上交作品，本著“公開、公正、公平”的原則，促進全員學習(xi) 提高，車間在各分段時間節點後進行綜合評比，對優(you) 秀作品加分考核獎勵。

為(wei) 加強員工對特殊作業(ye) 安全管理製度的理解和掌握，也是為(wei) 了給本次“一圖一作業(ye) ”活動保駕護航，車間各班組全麵開啟特殊作業(ye) 安全管理製度學習(xi) 培訓，確保人人“應知盡知”，理解熟悉製度要求，保障安全管理製度貫徹執行，進一步提升直接作業(ye) 環節安全管理水平，切實做好安全生產(chan) 工作，做到敬畏製度、履職擔當。

通過學習(xi) 培訓、製作明白紙，緊扣活動主題，車間各班組全力展示各班優(you) 秀作品，同時在盡情分享著特殊作業(ye) 管理製度帶給我們(men) 的力量和啟示，展現了安全管理製度的魅力。重催車間根據各班組上交作品評選出了特殊作業(ye) 管理製度中最好的優(you) 秀作品。重催車間將繼續做好特殊作業(ye) “一圖一作業(ye) ”明白紙的應用推廣，提升安全管理水平，實現安全理念與(yu) 要求在“最後一公裏”落實落地。

製度是企業(ye) 賴以生存的“根”，製度是企業(ye) 有序運行的“本”，製度是企業(ye) 規範管理的“基”，製度是企業(ye) 安全文化的“源”，製度是企業(ye) 持續發展的“綱”，製度是企業(ye) 員工行為(wei) 的“路”。全體(ti) 幹部員工知責、明責、履責、盡責，既是法定的職責和義(yi) 務，又是做好安全生產(chan) 工作的前提和基礎。安全製度是企業(ye) 安全生產(chan) 崗位職工知責、明責的基源，是履責、盡責的衡量標準，隻有宣傳(chuan) 貫徹好各項安全製度，才能把安全管理工作落到實處。同時，做好製度的承接、宣貫和審核，加強製度執行情況檢查，是確保公司HSE管理體(ti) 係有效運行的根本。讓我們(men) 一起在“學製度、懂製度、執行製度”活動氛圍中，履行好崗位職責，規範工作安全行為(wei) 習(xi) 慣，變安全生產(chan) 被動管理為(wei) 主動作為(wei) ，逐步建設企業(ye) 安全行為(wei) 文化，共同為(wei) 築牢公司安全生產(chan) 防線而努力奮鬥。