儲(chu) 運中心發揚“勤勞、務實、高效、優(you) 質”的工作作風，強化內(nei) 部各環節的管理；狠抓安全工作；堅持“儲(chu) 運為(wei) 生產(chan) 服務”的觀念，不斷增強服務意識；加強學習(xi) ，努力提高自身素質，為(wei) 儲(chu) 運中心順利、高效運行提供了有力的後勤保障。
　　
　　部門內(nei) 部用心服務企業(ye) ，積極開展交接班“早中晚”思想培訓工作法，及時做好企業(ye) 下達任務學習(xi) ，凝聚職工，統一思想。 紮實開展安全培訓活動，如 6s管理，雙體(ti) 係學習(xi) 、績效考核、杜邦管理安全學習(xi) 、網格化管理、查找隱患、消除隱患等，積極配合開展公司及部門各項活動，部門對各項管理製度、崗位職責、績效考核細則等進行了進一步完善，並組織員工進行學習(xi) ，層層簽定了目標責任書(shu) ，使站內(nei) 管理做到有據可依，員工行為(wei) 做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規範了員工行為(wei) 。
　　
　　儲(chu) 運中心用力搭建學習(xi) 平台。積極開展一周一培訓學習(xi) 工作，以班組為(wei) 單位，組織發動職工提建議，開展課題攻關(guan) ，進一步提升班組學習(xi) 型，執行力和凝聚力。積極開展優(you) 秀員工、幸福家庭平台評選，強化“培訓、質量、服務、和諧”理念，努力提升職工與(yu) 司機滿意度。推進各項服務項目，抓特色，樹形象，紮實抓好廠區服務管理活動。“安全就是效益、安全就是生命”，作為(wei) 所有工作的重中之重，我部門結合本部門特點，堅持“預防為(wei) 主、關(guan) 注安全”的方針，采取各種形式，對安全工作長抓不懈。如液化氣泄露10秒關(guan) 停改造、司機及車輛統一定點管理、罐區定點巡檢等。
　　
　　儲(chu) 運中心堅持“抓管理、樹形象”工作主線，以“我的儲(chu) 運我的家”工作路線，按照公司和部門要求，學標杆、強基礎、抓管理、樹形象，推動了車間安全生產(chan) 。從(cong) 組織管理、宣傳(chuan) 教育、職工思想、計劃總結、民主管理和消防演習(xi) 活動等多方麵努力開展工作，尋找自身差距，縮短差距。特別在公司級消防演習(xi) 中獲的團體(ti) 第一和第三的好成績。
　　
　　在公司和車間領導的重視和支持下，儲(chu) 運中心認真執行 “ 神行合一，馳聘無疆”的理念，關(guan) 心關(guan) 愛職工、服務公司，把職工的智慧和力量凝聚到各項工作中，較好地發揮了橋梁紐帶作用。我們(men) 將繼續求真務實、銳意進取，為(wei) 儲(chu) 運中心更加輝煌的明天再建新功。

（石化公司儲(chu) 運中心 石建林）