班組文化是團結凝聚班組全體(ti) 成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心向導。班組建設是創造和諧的工作環境及親(qin) 和力，堅持以人為(wei) 本，發揚團隊精神，是一項複雜的係統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。班組建設作為(wei) 提高隊伍素質、打造服務性企業(ye) 的一項重要工作來抓，同時與(yu) 精益生產(chan) 相結合，相互促進，以推動企業(ye) 穩步發展。我們(men) 認真落實集團公司會(hui) 議精神，結合實際，從(cong) 基層工作入手，具體(ti) 開展了以下工作：

一、營造班組文化氛圍，狠抓團隊建設

我們(men) 將“齊心協力，共築安全”作為(wei) 班組的口號，將“相信自己”定為(wei) 班歌。班組文化是一個(ge) 班組的靈魂也是班組的血液，在我們(men) 班組建設的推動中起到了至關(guan) 重要的作用。真確引導和啟發員工，在提高認識的基礎上，轉變對班組建設的態度，變消極為(wei) 進取，充分調動和發揮每位職工的進取性和創造性。按計劃開展團隊建設活動和培訓，從(cong) 而提高班組的凝聚力和向心力，為(wei) 班組建設的開展，打下一個(ge) 好的起點。

二、加強班組培訓，提升人員素質

隨著公司的發展，我們(men) 班組每年都會(hui) 有新鮮血液融入到我們(men) 這個(ge) 大家庭。人員技能及綜合素質參差不齊，給我們(men) 的工作帶來諸多的阻力。但困難隻是短暫的過程，同時這也是班組建設的一部分。班組就是一個(ge) 大熔爐，“師帶徒”已經成為(wei) 我們(men) 的一種習(xi) 慣，時刻發揚比、學、趕、幫、超的學習(xi) 精神。師帶徒，一對一，幫助新員工快速融入到工作中。除此之外，班組還針對整體(ti) 人員的知識和技能水平，製定每月的培訓計劃，從(cong) 安全消防水平、專(zhuan) 業(ye) 技能、等多方麵入手，以精細的管理和精準的服務為(wei) 目標，在實際工作中不斷學習(xi) 和前進。

三、製定製度措施，完善班組基礎管理

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。製度的建全在班組建設中具有舉(ju) 足輕重的作用。我們(men) 首先完善班組管理規定，以製度來約束、規範、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以製度、規範來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設邁上新的台階。與(yu) 此同時我們(men) 將班組建設工作分解、落實到班組的每個(ge) 成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動組員積極參與(yu) ，提高班組建設的整體(ti) 水平。

四、安全首當其衝(chong)

安全生產(chan) 也是企業(ye) 永恒的主題，在生產(chan) 工作中，我們(men) 始終堅持安全生產(chan) 為(wei) 主。開展多樣的安全活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到具體(ti) 的工作當中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使我們(men) 安全工作到達一個(ge) 新的突破。對當班的不安全行為(wei) 進行觀察、指正和總結。人人參與(yu) 安全，使管理落實到實處，而不是流於(yu) 形式和表麵；另外隱患排查製度。從(cong) 根本上降低現場作業(ye) 風險，確保我們(men) 作業(ye) 的安全進行。

在今後的工作中還需要繼續努力，結合我們(men) 班組的實際情況，從(cong) 工作出發，打造屬於(yu) 我們(men) 的班組文化，提高團隊凝聚力，爭(zheng) 創一流的班組。