總結一季度安全工作，麵對困難和挑戰，有成績，也有不足，更有警告，甚至警告的程度都到了關(guan) 係企業(ye) 生存的危險程度。為(wei) 此，我們(men) 對階段安全管理工作再評估、再優(you) 化，主動評價(jia) 各單位安全現狀，讓更適合成為(wei) 幹部使用和資源優(you) 化管理的新共識對各級幹部思想觸動和再教育。對於(yu) 進步和問題，我們(men) 一直在總結和分析，各單位也分享了屬地內(nei) 的成果，主要領導做了明確指示和工作要求，各單位要深刻學習(xi) 、領會(hui) 集團領導要求，逐項抓好落實。今年是建黨(dang) 百年，也是三年行動計劃落實年，二季度將整體(ti) 處於(yu) 高壓、嚴(yan) 管常態，做好安全各項工作不容有失。各單位務必緊緊圍繞安全體(ti) 係、基礎保障和能力保障三方麵，不斷提高認識，築牢團隊安全思想，不斷強化團隊安全意識，壓實各級安全責任，堅持安全高於(yu) 一切的理念要始終與(yu) 國家倡導的要求相適應，堅持用杜邦高標準為(wei) 標準尺來抓安全，以安全為(wei) 第一標準落實考核來凝聚力量和激勵全員執行，以杜邦項目落地執行固化、細化、深化為(wei) 抓手來全麵提升安全水平。

一、安全是第一標準，始終是重中之重

安全，是企業(ye) 生存和發展的基礎，隻有起點，沒有終點，始終是進行式，也永遠是薄弱環節。做好安全，既是對所有從(cong) 業(ye) 人員的責任，也是對集團高質量發展的重要保障。各級管理幹部必須要認清國家安全要求的新形勢和高度重視安全就是公司第一生命的重要意義(yi) ，堅決(jue) 貫徹安全是我們(men) 工作的第一標準，也是開展一切工作的前提和標準尺，實施一切的工作計劃和方案必須以安全為(wei) 前提。同時，安全也是集團公司重點強調的唯一考核標準。能否抓好安全，是衡量各級管理幹部能力的基本標準，也是勝任能力考核的唯一標準，安全能否落實到位，關(guan) 鍵在於(yu) 管理幹部是否真正踐行承諾和履行責任。隻有堅持做全員共同追求和認可的工作，才能贏得員工尊重和企業(ye) 信任；相反，做全員不希望看到的，甚至背道而馳，傷(shang) 害安全，那麽(me) 將麵臨(lin) 安全的一票否決(jue) 。我們(men) 追求安全上的零傷(shang) 害和零事故，要真正踐行“所有事故都可以預防的”安全理念，而不僅(jin) 僅(jin) 是等待事故事件發生後再追究責任，這與(yu) 我們(men) 的安全追求是不相適應的。我們(men) 強調安全上的一票否決(jue) ，不僅(jin) 僅(jin) 是結果性的事後追責；更重要是過程性的事前預防控製。所以，堅持安全，就是對自己、員工、企業(ye) 、社會(hui) 最大的負責任，不進步、不努力就是束縛，無益於(yu) 安全工作就該讓賢。

二、全力推進體(ti) 係建設，做好安全建設年的各項工作

集團公司從(cong) 戰略高度部署全年安全工作，把今年定為(wei) 安全建設年，做好這項關(guan) 係企業(ye) 健康發展的基礎工作就是全年重點工作，也是各單位推動工作的主線。

各單位堅決(jue) 貫徹“任何事故都可預防”的工作理念，堅決(jue) 落實預防為(wei) 主的工作方式，繼續堅持強化基礎和能力提升來建設企業(ye) 本質安全。

做好這項工作，重點落實：

一是，繼續推進杜邦項目，必須完成杜邦、安全標準化、雙體(ti) 係的有效融合，形成完善、優(you) 化和持續提升的SBOBET利记安全管理體(ti) 係，並進一步形成符合各單位實際需求的各項最佳實踐；

二是，設備、設施及附屬安全是保障企業(ye) 長周期安全生產(chan) 的重要保障，要把杜邦設備管理標準、方式、工具和特種設備雙體(ti) 係有效融合，形成完善、優(you) 化和持續提升的設備管理體(ti) 係，並進一步形成符合各單位實際需求的最佳實踐；

三是，人是最關(guan) 鍵的核心要素，必須堅持以人為(wei) 本。強化能力提升，要堅持不斷按需施教進行全員培訓和應急能力提升，要結合兩(liang) 年來的最佳實踐堅決(jue) 以杜邦專(zhuan) 業(ye) 標準來建設人員本質安全，從(cong) 而保障集團安全人資建設完成。人是根本，全員參與(yu) 是保障，正確做好執行是根本保證。能力保障是從(cong) 業(ye) 人員的安全條件，想安全、會(hui) 安全、能安全、做安全就是最直接詮釋。安全能不能上去，做到健康、持續提升，關(guan) 鍵在於(yu) 人，首要是管理幹部。領導的責任就是幫助團隊成員積極按照標準做好各項工作，說到底就是塑造人、培育人的過程，也是落實管理責任的直接體(ti) 現。人人會(hui) 安全、能安全，按照正確的方法去管理和執行，安全必會(hui) 得到持續保障。

四是，安全文化是安全生產(chan) 的根本，是安全管理要素落實的基石，是執行力和凝聚力的力量來源。要繼續強化安全文化建設，形成認同、達成共識，完成共同價(jia) 值觀的塑造。共鳴形成追求是關(guan) 鍵，才是力量來源和行動保障，堅決(jue) 要讓安全成為(wei) 共同聲音，更要讓不安全的任何決(jue) 策、部署、落實、操作都成為(wei) 與(yu) 主流格格不入的行動遭到拋棄，這就是工作原則性和思想上的紅線。

五是，做好各級審核，及時、準確進行階段分析、總結，持續改善、提升。

安全工作落實上的高標準，就是係統化、製度化、標準化、規範化、常態化，並且是持之以恒高標準來執行。做到高標準並形成健康、可持續性適合SBOBET利记的安全管理體(ti) 係是關(guan) 鍵。集團高質量發展，高效運行的安全體(ti) 係是根本和保障，是安全持續有效運行的防護網，涵蓋方針、原則、製度、程序、規程等，是所有執行者的根本遵循和管理規範。必須做到，有章可依、必依，有責、知責、履責，有法可循、必循，落實和監督管理都到位。否則，係統、科學、規範的安全管理始終建立不起來，安全的管理水平上不去，更難取得更好、更高的安全成果。安全就永遠是被動的落實，出現人的不安全行為(wei) 和設備設施的不良反應甚至發生事故就是正常反饋。安全能不能上去，做到健康、持續提升，做到全員安全，一是體(ti) 係保障，二是能力提升，這就是我們(men) 始終重點關(guan) 注和努力的方向，隻有做好，安全才能有保障，企業(ye) 也才有生存和發展的保障。

三、夯實主體(ti) 責任，抓好落實

安全目標明確，思想統一，標準清晰，抓好落實就是責任落地的直接體(ti) 現。對安全工作的部署和要求，貴在執行，重在落實，如何抓落實和如何抓到位主要取決(jue) 於(yu) “兩(liang) 個(ge) 到位”：一是，主體(ti) 責任落實到位；二是，監督職能督導到位。集團公司安委會(hui) 始終以安全責任製為(wei) 總攬安全的總抓手，以基礎建設保障（工藝、設備、文化、承包商）和人員能力提升為(wei) 方向和考核標準尺來抓落實，強化執行。對安全建設年的主要工作要求，各單位必須高度重視，認真抓好落實。要把落實安全建設年的各項任務作為(wei) 關(guan) 係全員和企業(ye) 需求的基本要求來抓落實；既要統一思想、全麵推進，也要抓好關(guan) 鍵環節（特殊作業(ye) 、裝卸車、涉硫化氫、高溫部位），還要抓住重點工作（班組自主管理、降風險、清隱患等）來突破；安環處等各級監督管理部門要加強對不適應、不適合的各級屬地管理認識、行為(wei) 、做法堅決(jue) 糾正，涉及違反安委會(hui) 下發的崗位紅線清單和約束機製的堅決(jue) 落實製度矯正（不安全行為(wei) 小組）。否則，安全要求再高，無執行，一切成空；無落實，也是整個(ge) 集團管理團隊絕不允許的現象。對此，我們(men) 必須完善激勵和約束機製，要堅持正向激勵與(yu) 負麵約束並舉(ju) ,為(wei) 真正落實安全的鼓勁創建平台，給予絕對的尊重；對落實不到位或拒不落實的要發揮製度約束效力，采取絕對的零容忍。隻有這樣，才能保障安全工作的主動性和管理的有效性，才能樹立製度的權威性和標準的規範性。

安全工作不能打折扣，更來不得絲(si) 毫馬虎，集團安委會(hui) 絕不容忍任何偏離製度和規範的行為(wei) ，各級管理幹部：一是，繼續強化責任意識，對照要求認真落實，各單位要把是否認真履職和落實各項安全工作作為(wei) 一項最重要的考核指標來進行定期評估（周、月、季），相關(guan) 監督部門要把檢查主體(ti) 責任落實作為(wei) 一項重要工作形成推動作用和發揮導向作用（督導必須要杜絕各級僥(jiao) 幸心理和麻痹思想，既要發揮指導，又要講方法、有力度，更要出效果）；二是各級屬地內(nei) 必須要統一思想、統一意見、統一聲音來落實集團部署，形成和固化講執行、重執行的工作作風，要能很好的把安全工作的標準、要求、計劃等執行到位，形成最佳落實；三是，重點工作以月、季、半年、年為(wei) 節點做好總結、分析、評估，及時、準確推進計劃；四是，加強履職能力評估和工作評估，以績效考核管理為(wei) 導向推動進步。

同時，集團安委會(hui) 的工作要求不會(hui) 改變：一是，追求零缺陷、零違章、零事故的目標不會(hui) 改變；二是，落實工作必須首先評估安全是否過關(guan) 不會(hui) 改變；三是，安全是勝任工作的基本條件不會(hui) 改變。

四、強化基礎管理，堅持持續提升

做好安全工作，基礎是支撐和保障。總結各實體(ti) 單位安全基礎，雖較以往有較大提升，但離基礎安全形成保障仍有一定距離，總結分析各項基礎數據，有明顯進步，也有比較突出的階段性共性問題，要重點分析、解決(jue) 。其中，隱患數量居高不下就是共性和階段性問題，重複性隱患仍然是較為(wei) 嚴(yan) 重的一方麵，預防性工作和根源性清除仍未發揮重要主導作用。出現的問題和不安全現象及工作現場與(yu) 作業(ye) 中潛藏的危險更要引起我們(men) 的重視和警醒，這說明我們(men) 不斷發現風險、化解風險仍是當前階段的主要矛盾，風險程度還沒有降低到可接受的程度，薄弱環節、短板、漏洞等仍在侵蝕著我們(men) 的安全基礎，稍有不慎，就會(hui) 造成巨大傷(shang) 害。做好安全管理，各單位必須牢固堅持安全第一、預防為(wei) 主的基本原則，要把風險管控和基礎管理統一起來，既要堅持全麵提升安全，又要有針對性、及時做好“補短板、堵漏洞、強弱項”的工作。同時，強化基礎，既要做好階段安全工作複盤評估及提升計劃，又要注重技術保障。標準上，既要與(yu) 先進同行交流學習(xi) ，也可請進安全谘詢來做整體(ti) 專(zhuan) 業(ye) 評估和規劃，各項基礎強化保障落實工作必須要按照總結、分析、計劃、整改、周期提升、周期保障的步驟做好安全管理各項工作。

五、紮實推進杜邦項目，豐(feng) 富安全工作方式，發揮安全人資導向和效能，提升安全工作深度和安全管理水平

集團牛總在安全上多次強調：隻有搞好杜邦，才能實現安全目標，才能真正搞好安全建設年，才能解決(jue) 好發展的保障問題，才能築牢企業(ye) 發展的根基。

推進杜邦三年來，SBOBET利记整體(ti) 安全取得了較大進步，全員安全思想、意識、技能、應急處置能力等取得了長足進步。杜邦安全管理學習(xi)

和建設的成果充分證明，統一的工作標準更容易提升團隊凝聚力和發揮更大的工作合力，毫不動搖的堅持繼續以杜邦標準作為(wei) 我們(men) 的指導標準是最合適、最恰當的，這也是SBOBET利记做好安全各項工作的重要支撐，也是我們(men) 最正確的選擇。杜邦公司兩(liang) 百年發展曆史中，建立了安全至上的最高標準。這一標準，也是我們(men) 當前時期及今後要努力追求的最高標準。堅定不移、全力以赴去推進杜邦項目在新階段的進一步固化、深化、細化，是我們(men) 做好安全生產(chan) 最合適、最有效的重要保障措施。

從(cong) 做好安全工作的高度和保障力度來說，評估評判標準就是杜邦項目的推進和落實的程度，做好就意味著在落實安全的高標準上取得重大突破，高質量發展有了更堅實的基礎保障。固化、深化、細化也分別折射和反饋在安全工作上的力度、深度、廣度。廣度是全員安全，力度是工作追求，深度是專(zhuan) 業(ye) 素養(yang) 。前兩(liang) 者前麵講過，現在強調安全工作深度。全麵分析和評估SBOBET利记人員安全能力現狀，要把安全盡快推到更高高度和做的更有效率，最符合實際的就是擁有更多高水平的具備專(zhuan) 業(ye) 標準能力的企業(ye) 內(nei) 部人才資源才是最合適的通道。最貼合實際的運作模式：一是，繼續拓寬平台，穩步推進全員提升；二是，充分發揮分委會(hui) 平台作用，做好專(zhuan) 業(ye) 和管理高效結合；三是，更多專(zhuan) 業(ye) 資源支持，互助提升。前兩(liang) 點一直在做，與(yu) 第三點相對應的就是安全專(zhuan) 業(ye) 人才的入庫和高效培養(yang) 和使用。下一步，集團安委會(hui) 將把安環處和人資處作為(wei) 全集團的安全人才庫管理和資源支持部門來統一調度和匹配運行機製，其他相關(guan) 單位做好資源和工作支持。同時，要繼續完善安全用人、選人方麵的激勵製度，加強安全人才檔案管理，對通過安全推動帶來的個(ge) 人提升不斷地肯定，對肯主動改善和努力提升安全的人保持足夠的尊重和認可，決(jue) 不能讓追求安全、改善安全的人失望。

安環處作為(wei) 集團職能部門要在各項工作推進中發揮重要資源支持和推動作用，要堅持目標和問題導向，重點把好導（方向）、督（督促）、查（落實）三個(ge) 關(guan) 鍵環節。主要職能是定標準，查問題，促落實。樹立標準是關(guan) 鍵，監督檢查是手段，促進落實是保障。同時，作為(wei) 職能部門，也要把杜邦與(yu) 實際工作進程做好分析，為(wei) 公司的各項決(jue) 策提供依據。

六、嚴(yan) 格落實標準，做好特殊作業(ye) 的安全管理

我們(men) 經常講，特殊作業(ye) 一旦管控不好，就是事故“直通車”。現階段，各主體(ti) 單位都有計劃性的隱患清除和安全改善、提升的相應作業(ye) 需求。總結去年四季度以來的特殊作業(ye) 情況（刨除檢修），基本上每月300起（平均10次/天），重點是高空（占比33%）、動火（占比23%）等高風險作業(ye) ，一旦管控不好就是事故。從(cong) 目前各單位承包商分委會(hui) 、技術設備部對特殊作業(ye) 受控單位的評估來看，化工公司78、石化公司86的總評離嚴(yan) 格受控有一定距離，這都對我們(men) 的安全帶來嚴(yan) 重威脅。所以，特殊作業(ye) 始終是重點管控任務，各單位、各級務必高度重視這個(ge) 問題，始終保持清醒頭腦和敬畏意識，認真執行總量和計劃控製原則，安排特殊作業(ye) 前務必要確認其“必須的唯一性”，做好安全作業(ye) 許可標準和能力保障，嚴(yan) 格抓好執行，做好特殊作業(ye) 的全過程安全控製，確保安全能控、受控、可控。對特殊作業(ye) 過程管控來說，要重點做好三個(ge) 方麵的工作：一是，嚴(yan) 格做好標準準入，涉及人、機、環、管理等方麵，重點做好特殊作業(ye) 的風險評估、危害識別、措施落實、能力保障，將安全風險想在前、控在前來消除；二是，必須嚴(yan) 格執行標準，落實好全過程的安全管控；三是，做好各級安全有效全過程監督管理，杜絕不安全行為(wei) （特殊作業(ye) 隨意性大、危險源辨識和風險分析不到位、現場檢查和落實工作不嚴(yan) 謹）。

各單位根據現階段安全評估風險管控需求和隱患整改工作實際情況結合安全平台承載能力來科學合理安排特殊作業(ye) ，嚴(yan) 格按照安環處製定的工作製度、標準、程序、要求抓好落實，必須按照源頭管控、全過程有效監督的原則執行，堅決(jue) 杜絕攜帶隱患進行作業(ye) 。同時，各單位、各級相關(guan) 部門堅決(jue) 貫徹特殊作業(ye) 視頻回放管理，安環處、安環部也要做好監督檢查，這是保證特殊作業(ye) 全過程管理的一個(ge) 重要方式，也是發揮製度優(you) 勢的一個(ge) 有效舉(ju) 措。

七、其他工作

1、深刻分析春季安全生產(chan) 特點，加強風險管控和隱患排查 ，做好階段安全管理工作

二季度從(cong) 春至夏，季節性影響因素會(hui) 給安全生產(chan) 帶來許多新挑戰和潛在的危險。各單位要提高認識，高度重視，全麵科學分析環境對生產(chan) 、存儲(chu) 、裝卸、特殊作業(ye) 等環節帶來的各項影響因素及管控措施，及時、準確調整、完善相應方案來消除和控製季節性影響因素給安全生產(chan) 帶來的風險，抓好落實，做好階段安全生產(chan) 工作。

2、夯實班組自主管理建設

班組是企業(ye) 的基層組織，是抓好企業(ye) 管理、搞好安全生產(chan) 的基礎，國家的法律法規、企業(ye) 規章製度以及直接執行都要在班組內(nei) 進行落實。班組強，基礎穩，則公司強。集團公司2021年的工作重點之一就是繼續強化班組建設，這是我們(men) 走向自主管理的必然道路。

3、對標安全生產(chan) 專(zhuan) 項整治三年行動計劃（現狀）和國家2035年安全發展意見（規劃），堅決(jue) 消除短板，做好所有安全生產(chan) 條件合規性的自我提升。同時，堅持持續改善，讓安全工作體(ti) 係條件始終處於(yu) “改進-加強-再改進-再加強”的良性循環。

4、做好項目建設安全保障

一是，夯實主體(ti) 責任（直線和監督）；二是，強化監督、檢查。

5、認真解讀《全省危險化學品生產(chan) 儲(chu) 存企業(ye) 安全風險評估診斷方案》，逐項核對，以問題為(wei) 導向結合實際形成提升計劃，抓好落實。

為(wei) 進一步深化全省危險化學品安全生產(chan) 專(zhuan) 項整治三年行動和大排查、大整治行動，嚴(yan) 密管控安全風險，提升安全監管效能，有效遏製事故發生，省應急管理廳製定《全省危險化學品生產(chan) 儲(chu) 存企業(ye) 安全風險評估診斷方案》並貫徹執行，時間定在4-6月份。方案統籌考慮企業(ye) 的固有危險性、安全生產(chan) 條件和安全管理水平，采用百分製進行量化評估診斷，按照安全風險實行動態評估分級，實施“一企一策”精準治理和分級分類監管。安全風險評估診斷工作結合當前正在開展的危險化學品安全生產(chan) 大排查、大整治行動，按照“省級示範帶動、市縣組織實施、企業(ye) 自評自改”的原則進行，形成評估診斷報告，列出問題清單，提出整改、處罰、停產(chan) 、關(guan) 閉的處置意見，並將評估診斷報告分別由縣（市、區）報市應急局、市政府、市報省應急廳。

各相關(guan) 單位要提高認識，高度重視，認真解讀相關(guan) 文件，依據《山東(dong) 省危險化學品生產(chan) 儲(chu) 存企業(ye) 安全風險評估診斷標準（試行）》，對照安全生產(chan) 有關(guan) 法律、法規、規章、標準和技術規範，進行全方位、全過程的自查、自評、自改，找出問題隱患，迅速落實整改。同時，在整改落實中要結合國家新要求積極采用先進安全技術裝備，推進安全生產(chan) 信息化、智能化建設，提高安全生產(chan) 保障能力。

6、做好安全上高效協同，相互支持，揚長避短，形成合力，充分發揮“1+1＞2”的疊加效應。

一是，共同的價(jia) 值觀，明確的目標。是責任，更是動力，也是不斷前進的最好基礎。這需要個(ge) 人、團隊和企業(ye) 的方向追求是一致的，隻有這樣，才能有共鳴。各單位各級主要負責同誌對共同的價(jia) 值觀的統一和共同目標明確是責無旁貸。

二是，尊重和信任，保持良好交流和溝通。作為(wei) 部門的管理者要善於(yu) 傾(qing) 聽反饋的意見，積極分享和討論工作，來消除不必要的隔閡，取得更多的一致。不要預設立場、先入為(wei) 主，對思路形成束縛，而是要善於(yu) 采用更好的工作思路、更多的工作方式，來提升團隊競爭(zheng) 力，達成工作目標。

三是，分工要明確，職責要清晰，更加高效地工作。當目標明確，任務明晰後，各級領導幹部要適當授權，發揮每個(ge) 人的主動性和積極性，讓團隊成員以更高效的方式工作。主要管理者和部門負責同誌，有責任和義(yi) 務幫助其它班子成員持續改進，分工負責的同誌也要定期總結、分析和評審近期工作成果，對比找差距，主動轉變思想觀念，符合新要求，追求更大進步。

四是，高效協同，共同前進。國家標準和社會(hui) 要求在不斷提高，企業(ye) 麵臨(lin) 著更多的挑戰，我們(men) 需要各級領導幹部具備更高超的管理藝術，更強大的問題解決(jue) 能力，來做好安全以保證我們(men) 的轉型升級和高質量發展。各級領導幹部千萬(wan) 不能當“獨行俠(xia) ”和孤膽英雄，我們(men) 要相互支持，揚長避短，形成合力，充分發揮“1+1＞2”的疊加效應。

安全事涉係統性、整體(ti) 性、協同性，必須建立高效率團隊。團隊好不好，關(guan) 鍵在領導。集團領導也在多次會(hui) 議上專(zhuan) 門對幹部發展寄予了更高期望。各級領導幹部更要提高格局，以更高的站位來思考和落實工作，要樹好標準，形成共同的工作理念和目標，做好環境的塑造和氛圍的營造，激發主動性，調動積極性，倡導正能量。一是要求繼續解放思想，主動擺脫束縛和禁錮，隻有在安全上追求更高才能夠高，追求更遠才能夠遠；二是要提升工作格局，要求格局、眼界高半步，要看遠一點，想深一些，想細一些。隻要我們(men) 方向正確，上下同心，形成思想的共鳴和一致的步伐，就沒有什麽(me) 困難不能克服，也沒有什麽(me) 困難可以阻擋我們(men) 前進的腳步！