患生於(yu) 所忽，禍起於(yu) 細微，2020年技術設備部紮實推進特種設備安全雙重預防體(ti) 係建設工作，12月順利通過評審專(zhuan) 家小組驗收構築了特種設備生產(chan) 安全事故管風險、治隱患兩(liang) 道“防火牆”，實現特種設備安全管理“關(guan) 口前移、風險導向、源頭治理、精細管理、科學預防、持續改進”的的長效機製。

體(ti) 係建設以來，公司成立特種設備雙重預防體(ti) 係領導小組，全麵負責“雙重預防體(ti) 係”建設工作，建章立製，明確職責；製定“雙重預防體(ti) 係”建設實施方案，明確工作分工、工作目標、實施步驟、進度安排、嚴(yan) 考核、重實效，保障“雙重預防體(ti) 係”建設工作有效落實。依據特種設備目錄對現有設備進行全麵排查，梳理出公司特種設備（包含簡單壓力容器）的種類與(yu) 數量以及相關(guan) 的作業(ye) 活動，將特種設備安全雙重預防體(ti) 係與(yu) 安全生產(chan) 雙重預防體(ti) 係有效融合，整合資源，分類實施，統籌推進，細化責任並基於(yu) 特種設備事故特點、管理方法、失效模式、潛在風險、事故影響程度和特種設備數量等因素，編製完成了特種設備風險分級管控製度、隱患排查治理製度、考核製度及其作業(ye) 指導書(shu) 等體(ti) 係文件，分層次、分階段組織全員進行雙體(ti) 係建設培訓教育，強化風險意識，做到知風險、防風險、管風險，建立完善的培訓檔案。

 12月9日山東(dong) 省特種設備協會(hui) 評審專(zhuan) 家到公司進行實地驗收，技術設備部匯報了特種設備體(ti) 係建設總體(ti) 情況，評審專(zhuan) 家就特種設備風險點確定與(yu) 排查，危險源辨識、風險評價(jia) 、風險分級管控，隱患排查治理工作進行了指導交流，查閱了風險點登記台賬、安全檢查表分析（SCL+LS）評價(jia) 記錄、風險分級管控清單、生產(chan) 現場類及基礎管理類隱患排查治理清單、應急管理等體(ti) 係建設成果，給予了充分肯定並提出合理建議，最終一致同意公司特種設備雙重預防體(ti) 係建設通過驗收。

下棋不走馬後炮， 防患且於(yu) 未然時，形成憂患意識，提高風險認知，掌握方法、保持定力，紮實抓好特種設備雙重預防體(ti) 係建設，防範化解特種設備安全風險，提高特種設備事故防控能力，從(cong) 根本上遏製各類特種設備生產(chan) 安全事故的發生。