我們(men) 講企業(ye) 的生產(chan) “安全第一”。班組作為(wei) 基層的管理單元是執行安全規程和各項規章製度的主體(ti) ,是貫徹和實施各項安全要求和措施的實體(ti) ；更是杜絕違章操作和中斷人身傷(shang) 亡事故的實體(ti) 。因此,班組是安全生產(chan) 的前沿陣地，各項工作都是要經過班組落實,班組長和班組成員是連接在一塊的油跡整體(ti) ，缺一不可相輔相成。最具體(ti) 的體(ti) 現就是班組是發生事故的最底層,因為(wei) 每個(ge) 工作都要在班組中執行，有人幹活就會(hui) 有可能事故發生。

班組建設的重要性體(ti) 現在方方麵麵，上麵的認知大家作為(wei) 公司的一員已經有很深刻的認知，平時工作中都有了很好的執行力。但是在班組建設方麵我們(men) 往往忽視了“事故預防“”和“事故應急的有效性”。我們(men) 忽視了預防和應急的重要性，生產(chan) 過程中無數次事故教訓表明事故發生的主因是現場,是班組。關(guan) 鍵在於(yu) 班組;尤其是當班組生產(chan) 任務較重,當安全與(yu) 效率、安全與(yu) 速度、安全與(yu) 成本發生矛盾時,如果班組長和員工“安全第一”的思想不牢固安全意識不強,必然會(hui) 出現“生產(chan) 成為(wei) 硬指標,安全變成軟指標”的現象,進而出現“三違”的現象,加大了事故發生的可能性增大了生產(chan) 安全事故發生的風險。

一切事故的根源出現在我們(men) 的思想上，安全意識不足、現場管理不嚴(yan) ，工作掉以輕心等等方麵。想一想，還有什麽(me) 比“三違”更可怕，還有什麽(me) 比安全更重要，更有什麽(me) 比人的生命更可貴呢？安全為(wei) 天，是我們(men) 的安全理念，在這個(ge) “天”下，讓我們(men) 把安全生產(chan) 比喻成一台正常運轉的機器，那麽(me) ，我們(men) 每位職工就是一顆顆螺母，這就需要我們(men) 時常擰一擰設備的螺母，聽一聽電機裏的聲音，看一看儀(yi) 表上的變化。用“三心二意”即工作上的“專(zhuan) 心、細心、耐心”，思想上的“憂患意識、責任意識”，時刻繃緊安全之弦。從(cong) “要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意識有質的飛躍，哪怕這種飛躍通過反複的、經常的安全再教育也在所不惜。

     我們(men) 在工作中不能在學習(xi) 時，活動期間就口頭上喊一喊，卻從(cong) 來沒有想過要去做，在平時更是有人檢查時做做樣子，沒人就放鬆警惕，到真正發生讓人後悔的事情時隻會(hui) 怨天尤人。而是應當時時刻刻謹記廠裏宣傳(chuan) 的安全知識，將這樣的知識貫徹到我們(men) 的行動中去，身體(ti) 力行的去做到，才能保證我們(men) 的安全。

　我們(men) 在工作時總有一些規章條例，有些是為(wei) 了規範我們(men) 的行為(wei) ，讓我們(men) 工作的質量得到提高，有些就是在一次次工作中積累的檢驗和教訓，讓我們(men) 遵守是為(wei) 了我們(men) 著想，我們(men) 應當以在工作上做的更好，更優(you) 秀而努力，而不是差不多就行，為(wei) 了外物忽視自我的安全，這是得不償(chang) 失的一件事。

安全靠什麽(me) ？靠職責心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分，安全的隱患隨都隨時存在。僅(jin) 有安分守已、循規蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強職責心，生產(chan) 的安全才不受威脅。隻有增強職責心，安全才會(hui) 有保障，狠抓安全工作，保障百年SBOBET利记，我們(men) 在行動！！

化工公司常減壓車間 邊智傑