2023年，在大家的努力刻苦、團結協作下已經過去。在這一年中，班組成員通過不懈的努力，較優(you) 異的完成了自己的本職工作並且在工作方法、班組管理上有了新的提升。

在班組安全管理方麵，全體(ti) 班組成員達成了共識，那就是生產(chan) 必須安全，安全是生產(chan) 的保障和前提。這得力於(yu) 我們(men) 定期組織安全學習(xi) 活動，緊繃安全這根弦，切實貫徹和執行公司和集團的各項安全生產(chan) 的規章製度，做到班前講安全，班中檢查安全，班後總結安全。

在提高班組成員生產(chan) 技能方麵，由於(yu) 班組成員技能水平、安全意思參差不齊，理論知識掌握並不穩固，而且實踐經驗很匱乏，應對這一情況，班組采取的策略是先粗識，後細知，對待現場設備和工藝流程先了解原理與(yu) 構造，後掌握異常情況處置方法，做到逐個(ge) 攻破，寧願多了解，也不能放過知識的死角。

SBOBET利记倉(cang) 儲(chu) 像一個(ge) 大家庭，作為(wei) 一名班組長，我覺得我有義(yi) 務將它建設的更加美好和諧因此深感自己的擔子很重，而自己的學識、閱曆、經驗與(yu) 一名優(you) 秀的班組長肯定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處於(yu) 一種積極進取，銳意前行的狀態中，因此我們(men) 不斷的學習(xi) ，向前輩學，向領導學，向同事學，時刻提高自身技能素質，努力提高班組全員安全意識，爭(zheng) 取工作的主動性、創造性。

雖然班組成員努力在安全的道路上前行，但同時也暴露出一些問題和不足，比如在進行簡單的、為(wei) 危險性較小的作業(ye) 時，會(hui) 忽略一下安全上的細節，雖說相互提醒會(hui) 及時填好，但還是與(yu) 杜邦管理中OD管理“讓安全成為(wei) 一種習(xi) 慣”有些出入，有時由於(yu) 當天的收付油活著臨(lin) 時任務較多，班組成員的勞動強度較大，體(ti) 力消耗較多，雖說圓滿完成了指派的工作任務，但是現場卻沒有及時恢複清理，沒有做到日事日畢。因此我們(men) 吸取經驗教訓，力爭(zheng) 在今後的工作中加大班組安全培訓的力度，並改進培訓的形式，從(cong) 而形成“人人講安全，人人要安全，人人保安全”的良好氛圍。

總之，班組安全管理需要我們(men) 每個(ge) 人的共同努力和參與(yu) 。隻有不斷提高自身的安全意識和技能水平，嚴(yan) 格遵守各項製度和規程，加強溝通與(yu) 協作，才能夠確保企業(ye) 的安全生產(chan) 和員工的生命財產(chan) 安全。安全不僅(jin) 是企業(ye) 的生命線，也是我們(men) 每個(ge) 員工的責任和義(yi) 務。在未來的工作中，我們(men) 要始終牢記安全第一的原則，為(wei) SBOBET利记的繁榮發展貢獻自己的力量。