為(wei) 充分做好2024年度裝置大檢修工作，重催車間緊緊圍繞集團公司“持續不斷強化安全管理，切實提高裝置本質安全”的工作目標，結合三季度集團公司安委會(hui) 對2024年度大檢修的任務要求，重催車間立足“早”字，精心準備，周密部署，科學規劃，細化落實，提前為(wei) 裝置檢修做足功課！

立足“早”字抓籌備，提前謀劃打基礎

裝置檢修向來是工期緊任務重，車間全體(ti) 員工立足“早”字，提前謀劃，堅持“安全、綠色、優(you) 質、節約、高效”檢修方針，要求全員對各項檢修任務要在“精嚴(yan) 細實’上下功夫，成立以車間主要負責人為(wei) 組長的車間檢修領導小組，統籌優(you) 化檢修內(nei) 容、立項、設計、材料、物資、方案、培訓等多方內(nei) 容，將檢修項目、人員安排、材料準備“表單化”。要求各專(zhuan) 業(ye) 負責人深入現場開展項目對接、物資提報、風險辨識、桌麵推演等工作，細化區域責任落實，形成“場中有網、網中有格、格中定人、人負其責”的管理局麵。

突出“實”字抓部署 全麵動員開好局

為(wei) 細化大檢修前的“交底”工作，車間從(cong) 各運行班組挑選精兵強將組建大修攻關(guan) 小組，配合工藝、設備、安全，提前細化項目立項，檢修材料提報，施工方案，吹掃方案等項目。號召全體(ti) 員工盡快投入到檢修前準備工作中，每周召開檢修專(zhuan) 項對接會(hui) ，對檢修準備、物資提報情況、檢修培訓等任務進行多方位布置，要求各區域項目負責人深入現場對各項檢修任務進行詳細確認，優(you) 化吹掃隔離方案，對重點檢修項目合理安排，做到措施可行，管理到位。並要求全體(ti) 員工提高思想重視、積極行動備戰檢修，切實抓好各環節工作，確保大修準備工作穩步推進。

著眼“練”字抓培訓 提升技能強隊伍

把裝置檢修當作車間員工素質能力、管理水平、技術水平的一次檢驗，以大檢修為(wei) 契機，多舉(ju) 措全方位開展員工培訓，根據檢修項目與(yu) 要求，為(wei) 班組員工“量身製定”培訓計劃，把閥門墊片管件等材料認知，施工安全監護，施工質量把控，開停工能量隔離吹掃方案等培訓內(nei) 容落實到每位員工身上，真正做到“培訓一項，考核一項”的培訓原則，特別針對新入職及任期不滿一年員工，車間將利用檢修期間適時開展“檢修小課堂”、“我的檢修日記”等活動，在保障安全前提下，把我們(men) 新員工拉到檢修一線，去看、去學、上手幹，從(cong) 而達到一次檢修，員工崗位技能成長一大截的目的！同時組織各級員工深刻汲取以往檢修事故事件教訓，切實提高對“安全贏則全局贏，安全輸則滿盤輸”的認識！

狠抓“防”字重細節，實現裝置長滿優(you)

立足提升裝置設備本質安全，實現裝置長滿優(you) 運行的生產(chan) 主線，根據裝置生產(chan) 實際，對日常延期隱患通過檢修來集中銷項，不斷開展隱患回頭看，加大裝置分險預判分析，在如何保證裝置設備長遠運行上下功夫，對設備設施工藝管線開展預防性檢測，形成問題清單，便於(yu) 檢修集中處理，從(cong) 而為(wei) 下周期裝置長滿優(you) 安全運行打下堅實基礎！

大檢修是一場係統戰、整體(ti) 戰、全員戰，沒有一個(ge) 旁觀者和局外人，人人都是參與(yu) 者和貢獻者，重催車間全體(ti) 員工將以蓬勃向上、攻堅克難的精神狀態，以執行到位，頑強拚搏的工作作風，堅決(jue) 打贏大檢修攻堅戰。