基層班組是戰略落實的基點，始於(yu) 班組、終於(yu) 戰略，一切戰略目標必然落地於(yu) 基層班組；班組是安全文化孕育的土壤，SBOBET利记安全文化生根、發芽、落地於(yu) 基層班組；班組是人才成長的平台，員工素養(yang) 、能力，養(yang) 成在基層班組。經過上至高層、下至基層的不懈努力，深化基層班組建設工作在SBOBET利记化工公司取得階段性成果。麵對新形勢，更需要我們(men) 加快步伐、鞏固發展，持續改進。

班組是公司的最基層單元，是開展工作的基礎。李克強總理在國務院會(hui) 議上指出“樹高千尺營養(yang) 在根上，基礎是關(guan) 鍵”，抓好基層班組建設，不僅(jin) 保證安全生產(chan) 任務的完成，而且對加快SBOBET利记化工高質量發展意義(yi) 重大。SBOBET利记化工把基層班組建設作為(wei) 打基礎、管長遠的治本之策，列入今年工作的重頭戲，舉(ju) 全化工公司之力，凝心聚力，化工公司各管理層對基層班組班組長充分的賦權、賦能，調動班組長自主抓班建的工作積極性，提升班組長組織生產(chan) 、日常管理、保證安全的整體(ti) 素質和能力，為(wei) 生產(chan) 裝置穩定運行提供可靠保障。

2020年9月至今，化工公司全麵推進班組建設工作，涵蓋重催班組、烷基化班組、加氫班組、常減壓班組、儲(chu) 運班組、電鉗儀(yi) 班組等板塊，實現了化工公司48個(ge) 基層班組全覆蓋。梳理基層班組自主管理建設推進計劃，修訂班組建設推進方案，編製班組建設績效考核細則，建立“每周一總結、每周一討論、每周一跟蹤、每月一匯報”基層班組自主管理建設工作機製。每周召開班組建設討論會(hui) ，為(wei) 各班組搭建了一個(ge) 交流經驗、探討問題、學習(xi) 借鑒、取長補短、資源共享的平台。

經過近一年的探索和實踐，化工公司各基層班組自主管理建設取得了不俗的成績。各基層班組緊緊圍繞體(ti) 係中職責與(yu) 權力建設、安全行為(wei) 培養(yang) 、觀念轉變、優(you) 化管理流程與(yu) 技能提升、營造良好氛圍5大板塊，22個(ge) 審核項，91個(ge) 行動項，86項審核內(nei) 容開展基層班組建設。逐步形成了安全文化分委會(hui) 搭台，工藝安全分委會(hui) 、設備安全分委會(hui) 、承包商安全管理分委會(hui) 組織，基層員工全員參與(yu) 的新模式。利用杜邦工具工藝安全信息管理（PSI）、危害與(yu) 可操作性研究（HAZOP）、安全觀察與(yu) 溝通（STOP）等等強化基層班組安全生產(chan) 過程管理，杜絕事故事件的發生，確保裝置安全平穩運行生產(chan) 。同時一係列的安全文化活動在基層班組落地生花，進步的是基層班組自主管理的能力，提升的是基層班組員工的安全意識，豐(feng) 富多彩的安全文化活動助力基層班組自主管理建設。

2021年8月11日化工公司召開了“班組建設總結會(hui) 暨班組建設分委會(hui) 啟動儀(yi) 式”，燕總、杜邦顧問黃海濤老師以及各部室/車間負責人、基層班組班組長代表參加了此次會(hui) 議，進一步深化化工公司基層班組自主管理建設，打造高質量發展的優(you) 秀團隊。在深入調研、討論的基礎上，化工公司出台了《班組建設與(yu) 管理分委會(hui) 章程》、《班組建設與(yu) 管理分委會(hui) 成員名單》，確保基層班組自主管理建設工作成係統、可執行、有激勵、見實效。

進一步優(you) 化崗位責任製。以班組績效考核為(wei) 抓手，將更多的班組自主管理權交給了各所屬單位和各基層班組，基本實現了讓班組建設能夠貼合基層實際工作，成為(wei) 幫助班組日常管理的有力工具。

進一步強化班組長能力建設。突出班組長能力和作用，進一步實現管理重心下移，賦予班組長應有的指揮、分配、獎懲等權力。積極為(wei) 班組長的發展創造條件，切實提高班組長的業(ye) 務技能、管理能力和思想素質。

化工公司各基層班組將班組建設、安全文化與(yu) 安全生產(chan) 重心結合，與(yu) 崗位技能需求結合，與(yu) 工作要求結合，積極打造具有SBOBET利记化工特色的班組文化，使基層班組安全文化成為(wei) 班組的旗幟，是激發基層班組發展的活力和內(nei) 生的動力。

誌行萬(wan) 裏者，不中道而輟足。深化班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，麵對當前更為(wei) 嚴(yan) 格苛刻的安全環保外部督查形勢，讓我們(men) “咬定青山不放鬆，快馬加鞭不下鞍”，繼續促進深化班組建設工作再提升，以“打造精品化工  鑄就百年SBOBET利记”為(wei) 奮鬥目標，積極適應新形勢，迎接新挑戰，助力SBOBET利记化工高質量發展！