基於(yu) 集團現階段的人力資源體(ti) 係規劃建設需要，結合現已開展的各項人力資源管理工作的相關(guan) 要求，集團人力資源部在二季度對各項人力資源規章製度進行了重新梳理、優(you) 化和完善，並在各單位分別組織召開了人力資源規章製度宣貫會(hui) ；集團各單位、部門中層及以上管理人員及部分基層員工代表參會(hui) 。

宣貫開始前，首先向各參會(hui) 人員詳細闡釋了《人力資源管理規章製度手冊(ce) 》和《勝任力素質模型目視卡》的設計初衷和應用方式，並針對相關(guan) 人員群體(ti) 定向進行了相應資料的發放。其中，《人力資源管理規章製度手冊(ce) 》涵蓋了員工勝任力素質要求、幹部任用管理、崗位招聘與(yu) 選拔、人才培養(yang) 與(yu) 發展、績效管理、薪酬福利、請銷假管理等共計17項管理製度。該手冊(ce) 編製的目的在於(yu) 為(wei) 各單位、部門提供全麵、係統的人力資源管理指導框架，賦能各級管理人員提升在日常工作中的人力資源管理能力，並為(wei) 員工提供科學、清晰的政策指引，促進人力資源管理工作在各業(ye) 務單元有效、深入推進。《勝任力素質模型目視卡》包含了集團各層級崗位說明、員工通用勝任力素質模型內(nei) 容、相關(guan) 層級領導力素質項和全員正能量勝任力素質項的具體(ti) 釋義(yi) 等內(nei) 容；旨在通過清晰直觀的目視化方式，幫助各級管理人員更好地學習(xi) 和理解勝任力素質模型的內(nei) 容及相關(guan) 要求，不斷對標、反思、提升自身素質和能力，強化崗位勝任力。

在製度宣貫環節，重點介紹並強調了《幹部管理規定》等六項新增或修訂製度。其中，《幹部管理規定》明確了SBOBET利记幹部的使命與(yu) 責任，並建立了以幹部的使命與(yu) 責任為(wei) 導向，以幹部任用、幹部培養(yang) 發展以及幹部在崗管理三核心集於(yu) 一體(ti) 的幹部全流程管理體(ti) 係，為(wei) 集團各級幹部的選拔聘任、培養(yang) 發展、考核評價(jia) 、調動任免等工作的開展提供科學依據和規範指導，推動集團幹部隊伍的建設和發展，助力組織效能提升；《專(zhuan) 業(ye) 序列任職資格管理規定》進一步清晰、固化了集團員工的職業(ye) 生涯“雙通道”發展路徑，並對專(zhuan) 業(ye) 序列通道的序列劃分、層級設置、任職資格標準的製定及認證實施流程、專(zhuan) 業(ye) 序列人才聘任管理和員工職業(ye) 發展路徑轉換規則等進行了規範；引導員工向專(zhuan) 業(ye) 化、職業(ye) 化方向發展，不斷提升專(zhuan) 業(ye) 人才的核心競爭(zheng) 力；《崗位招聘選拔管理規定》完善了崗位定崗定編、內(nei) 外部招聘的實施程序及相關(guan) 要求，進一步規範集團崗位招聘管理工作，確保招聘工作的公開、公平、公正，提高招聘工作的效率和質量；《員工試用期管理規定》進一步規範了各層級崗位的試用期限設置、試用期內(nei) 管理和試用期滿轉正流程等內(nei) 容；《員工離職管理規定》和《請銷假管理規定》則是結合法律法規要求補充完善了相關(guan) 流程和條例，規避勞動用工風險，維護集團和員工的合法權益。

希望集團各級管理人員和廣大員工能夠認真學習(xi) 了解並嚴(yan) 格遵守各項人力資源管理規章製度，共同推動集團建設更加科學、規範的人力資源管理體(ti) 係。同時，集團人力資源部將結合集團各階段的發展需要，對相關(guan) 規章製度進行適時優(you) 化更新與(yu) 完善，以確保其時效性和適用性。