為(wei) 促進集團中層及以上管理幹部能力、素質提升，科學構建各級後備幹部人才池，為(wei) 各級管理幹部培養(yang) 提升聚焦方向與(yu) 資源，推動集團升級轉型和各項戰略決(jue) 策有效落地。7月2日，集團召開中層及以上管理幹部人才盤點啟動會(hui) ，集團領導及各事業(ye) 部、子公司、各相關(guan) 部門中層及以上管理人員共計60餘(yu) 人參加會(hui) 議。

根據啟動會(hui) 議程安排，首先，集團公司人力資源總監王蒙針對現階段集團中層及以上管理幹部的人員結構現狀進行分析，並對當前開展幹部盤點工作的必要性和項目意義(yi) 進行了說明。隨後，北森谘詢公司人才谘詢專(zhuan) 家閻總從(cong) 組織和人才發展的角度就此次幹部盤點的項目背景、評估技術、實施框架及流程計劃進行專(zhuan) 題分享。

最後，集團公司總裁牛總對組織此次幹部盤點的目的進行了強調，並作出相關(guan) 要求。牛總指出：“管理幹部素質和能力的提升是集團公司發展的核心動力，建設高素質、充滿熱情的專(zhuan) 業(ye) 化管理幹部隊伍，是推動企業(ye) 高質量發展的關(guan) 鍵要素。此次開展管理幹部人才盤點工作的主要目是幫助管理幹部提升素質和能力，這也是解決(jue) 企業(ye) 當前問題的關(guan) 鍵因素。因此，各級管理幹部要正確理解、客觀認識人才盤點工作。一是要端正態度、以積極配合的心態參與(yu) 到人才盤點工作當中；二是要尊重科學和客觀，避免極端化、消極化思維。三是找準定位，通過測評盤點使自身做到啟發、自悟、自正。同時，人力資源部在組織開展人才盤點工作時，要慎思工作方式，確保各項工作環節有序推進。希望借助此次人才盤點項目的實施，助力集團公司加快人力資源管理體(ti) 係建設和組織能力建設，使管理幹部隊伍的整體(ti) 素質和能力得到跨越式提升。”

人才盤點是評估是人才管理的引擎，也是人才管理實施流程中的核心環節；此次人才盤點工作，將通過銳途管理測評、360度行為(wei) 評估、測評結果校準等多個(ge) 環節，全方位、多角度、客觀、全麵的了解廣大管理幹部的素質、能力現狀，從(cong) 而科學規範、精準高效地幫助管理幹部成長和提升。

集團公司組織開展中層及以上管理幹部人才盤點工作，標誌著集團人才梯度建設的深化開展，以及集團幹部隊伍的體(ti) 係化建設。集團公司下一步將不斷優(you) 化、完善各級人才發展機製，建立以促進組織發展為(wei) 目標的管理幹部人才池，不斷推動幹部梯隊建設，助力集團公司高質量發展。