曆史的長河奔流不息，一步不會(hui) 停歇。

2020年12月26日，化工公司組織了一係列“12.26事故”反思活動，通過召開12.26事故反思會(hui) 議、公司領導車間交接班宣貫、暫停所有特殊作業(ye) 等形式。來銘記曆史教訓，深刻反思。

2017年12月26日，常減壓裝置減壓爐流量計泄漏著火的場景依然曆曆在目，宛如昨日，公司消防隊員和廣大救援人員英勇向前，迅速處置險情，才保證了整個(ge) 過程無人員傷(shang) 亡，這是不幸中的萬(wan) 幸。

每一次的安全事件事故都是對我們(men) 安全生產(chan) 工作的考驗，而我們(men) 的成績都是：不及格！“安全考試”由不得我們(men) 有一絲(si) 絲(si) 的馬虎，因為(wei) 安全測試往往沒有回頭路。麵對考試失利，我們(men) 應該做什麽(me) 呢？把試卷從(cong) 頭到尾仔仔細細地查看搞個(ge) 明白，整理匯總考試的“錯題本”，把每一道錯題都搞清楚，避免下一次在出錯。12.26事故後，我們(men) 深刻反思，而這次的“錯題本”上記錄的都是一條條“血淋淋”的事故教訓：技術設計安裝的源頭管控漏洞、設備管線腐蝕管理缺失、隱患排查的浮於(yu) 表麵、安全管理工作的不到位等等。所有的這些，“安全之錘”重重的撞擊在我們(men) 耳旁，我們(men) 聽不到嗎？“掩耳盜鈴”從(cong) 來不是我們(men) SBOBET利记人的作風。事故發生後的第一時間，我們(men) 深入分析事故發生的深層次原因，舉(ju) 一反三，總結工作中存在的不足，按照“四不放過”的原則，針對每一條事故教訓製定行動項、明確責任人、追蹤落實情況。加強對儀(yi) 表設施測厚工作、完善腐蝕檔案管理、加強關(guan) 鍵部位日常安全巡檢、完善車間技術管理人員隊伍建設等等舉(ju) 措。

我們(men) 常說“前事不忘後事之師”，今天我們(men) 組織的12.26 事故反思會(hui) ，就是讓我們(men) 警鍾長鳴，防止類似事故再次發生。杜邦理念中“所有的事故都是可以預防的”，這種理念在我們(men) 諸多管理人員和員工腦海裏還沒有真正的固化。我們(men) 要喚起每名管理者、每位職工的安全思想意識，實現全員思想轉變，實現從(cong) “要我安全-我要安全-我懂安全-我會(hui) 安全”的轉變。

所以我們(men) 現在要做的就是要將“杜邦安全文化”真正的“吃透”，結合我們(men) 公司實際，將安全理念和經驗，形成製度化、規範化、標準化，形成我們(men) 自己的安全生產(chan) 導則和準則。

安全工作隻有起點，沒有終點。我們(men) 必須深刻反訴12.26事故的教訓，以風險管控和隱患排查兩(liang) 大體(ti) 係建設為(wei) 抓手，運用杜邦安全工具，提高我們(men) 的安全管理水平，最大限度地預防和減少事故的發生，真正把事故消滅在萌芽狀態，隻要這樣在下一次的“安全考試”中才能取得理想的成績，保證我們(men) 的裝置長周期安全平穩運轉。