“公所到處，便能變醨養(yang) 瘠，元氣昭回，古今人若合一轍。”

——《隨園詩話》

首先借用上麵這句話致敬杜邦顧問團隊，感謝你們(men) 一直以來的殷勤指導。顧問老師們(men) 如同“一畫開天”的伏羲大神，給我們(men) 帶來了一個(ge) 安全管理的全新視界。或有個(ge) 別老師隨著計劃的推進，交付了成果後，慢慢淡出了SBOBET利记項目，但莫問日月星辰年幾許，往後的每一次總結回眸，都會(hui) 浮現你們(men) 在SBOBET利记忙碌著授課、輔導或審核的身影。

杜邦項目在SBOBET利记已經持續推進了1年零9個(ge) 月，能參與(yu) 其中，我倍覺榮幸。如果要用4個(ge) 字來形容我在這麽(me) 長的時間裏的感受，我覺得應該是：“痛苦”+“快樂(le) ”。

何為(wei) “痛苦”，主要原因是我們(men) 起步的基礎比較薄弱，台賬資料缺失比較嚴(yan) 重。開始接觸杜邦培訓時，感覺“一頭霧水”，根本無從(cong) 下手。為(wei) 了補齊以上基礎資料，每天上班8小時遠遠不夠，加班加點幹工作成為(wei) 新常態，大家一起為(wei) 編製製度字斟句酌，為(wei) 搭建流程嚐試情景模擬，為(wei) 符合現場實際，僅(jin) 工藝基礎半個(ge) 要素就留下了海量的手繪稿、Word版、CAD好多版。推進了杜邦項目這麽(me) 長時間，逐步堅定了我們(men) 的安全理念，管理措施也在潛移默化中發生了轉變，對安全管理我們(men) 有了更深的認識。

每天，看著已實現的安全裏程碑天數一天一天的增加，聽著同事們(men) 說起公司安全環境發生的改變，我由衷的感到“快樂(le) ”，實實在在感受到我們(men) 的苦沒有白吃，汗沒有白流。

杜邦改善項目推進以來：

培 訓：通過崗位需求的識別與(yu) 評審，采用合適的方式培訓員工，同時建立培訓師隊伍，進行人才儲(chu) 備培養(yang) 。

審 核：通過審核技巧輔導和自審、互審的開展，籌劃內(nei) 審隊伍，進行打分評比。各屬地形成了你追我趕，相互競爭(zheng) 的良好氛圍，在競爭(zheng) 中提升了安全麵貌，改善了工作環境。

工藝管理：基礎資料收集後，主要運用HAZOP分析發揮團隊智慧和協作精神，從(cong) 本質安全層次避免事故的發生。

設備管理：通過關(guan) 鍵性設備識別和維修計劃協調會(hui) ，製定了維護和保養(yang) 策略，使設備檢維修由故障性緊急性維修向預防預測性維修轉變。

行為(wei) 管理：全員觀察與(yu) 溝通，展現對安全的承諾。

在這1年零9個(ge) 月的時間裏我們(men) 學到了很多也應用了很多，但是距離達到“團隊協作階段”還有一定的差距，杜邦項目是否真正“落地”還要看管理人員的推進效果和職能部門的有效銜接，安全生產(chan) 隻有起點沒有終點，隻有切實落實SBOBET利记集團24字安全方針，真正吸收、理解、執行杜邦22要素，時刻做到居安思危，警鍾長鳴，就一定可以實現鑄就百年SBOBET利记的願景。

孟子曰：“原泉混混，不舍晝夜，盈科而後進，終放乎四海。”願“SBOBET利记-杜邦安全管理改善項目”持續湧出的原泉之水滾滾不絕，踏實積累，循序漸進，終至浩蕩不息。